Klaus Nitsche

Visualisierung für gemeinsames Verständnis: Wie Sie Ihre Organisation auf einen Blick ausrichten

Klaus Nitsche19. April 2024

Führungskräfte und Projektmitarbeitende haben oft einen ganz unterschiedlichen Blick auf den aktuellen Stand der Projektlandschaft. Als Einzelperson, mit nur der eigenen Perspektive, verliert man leicht den Bezug zum großen Ganzen. Dann kommt es zu Ineffizienz, Missverständnissen und Zielkonflikten. Die einfache Gegenmaßnahme: Sorgen Sie für Transparenz nach dem Prinzip „Visualisieren Sie das Portfolio für alle“! Das […]

Kennzahlen für mehr Kontrolle: So halten Sie Ihr Projektportfolio auf Kurs

Klaus Nitsche18. April 2024

Ohne die richtigen Kennzahlen verlieren Unternehmen leicht den Überblick über den Fortschritt ihrer Projektlandschaft. Das „Steuern Sie über Kennzahlen“-Prinzip aus dem Execution Excellence Manifest hilft, jederzeit volle Kontrolle zu behalten. Die Herausforderung der Komplexität Je mehr Projekte parallel laufen, desto höher ist die Komplexität im Projektportfolio. Dabei steigen Risiken wie Ressourcenüberlastungen, Terminverzögerungen und Budgetüberschreitungen. Ohne […]

Von der Theorie zur Praxis: Ein Leitfaden für schnelles Starten mit Lean Portfolio Management

Klaus Nitsche12. April 2024

Lean Portfolio Management verspricht enorme Effizienzgewinne bei der Strategieumsetzung. Aber wie fangen Sie überhaupt an? Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Umsetzung des „Starten Sie schnell“-Prinzips. Erfassen Sie Ihre Kapazitäten Der erste Schritt ist, einen Überblick über alle verfügbaren Kapazitäten für Projektarbeit zu erhalten. Ermitteln Sie, wieviel Personentage bzw. Vollzeitäquivalente – am besten aufgegliedert nach den […]

Weniger ist mehr: Wie fokussiertes Portfoliomanagement Ihre Unternehmenserfolge steigert

Klaus Nitsche5. April 2024

Die Ausgangslage Zu viele Projekte auf einmal führen unweigerlich zu Ineffizienz und Leistungseinbußen. Multitasking-Situationen, ständige Unterbrechungen und überlastete Ressourcen sind die Folge. Doch wie finden Unternehmen die richtige Balance? Die Antwort liegt im „Konzentrieren Sie sich auf Weniges„-Prinzip. Der Trugschluss der Parallelität Häufig verfolgen Firmen den Trugschluss, möglichst viele Projekte parallel zu starten. Die Idee […]

Strategien scheitern an der Umsetzung: Die fünf häufigsten Fallen und wie Sie sie vermeiden

Klaus Nitsche4. April 2024

Das Top-Management hat die neue Unternehmensstrategie ausgearbeitet und verkündet. Doch schon bald wird klar: Die Umsetzung stockt, die Strategie droht zu scheitern. Eine mehr als häufige Situation in Unternehmen aller Branchen und Größen. Woran liegt das? Fünf gängige Fallen lassen Strategien an der Realisierung scheitern: Falle 1: Zu viele Projekte auf einmal Das Projektportfolio ist […]

„Run the Business“ vs. „Change the Business“

Klaus Nitsche6. März 2024

Das Gleichgewicht zwischen Betrieb und Veränderung Neben den grundlegenden Prinzipien für die Schließung der Strategieumsetzungslücke müssen wir das Gleichgewicht zwischen dem operativen Tagesgeschäft („Run the Business“) und den notwendigen Veränderungsinitiativen („Change the Business“) beleuchten. Wie dieses Gleichgewicht erreicht und aufrechterhalten werden kann, ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie.Unternehmen müssen das Tagesgeschäft reibungslos durchführen, […]

Author : Klaus Nitsche