Execution Excellence Manifesto
Das Execution Excellence Manifesto
Wir sind Fans der Theory of Constraints (ToC). Sie ist ein wunderbares Instrument, um Abläufe zu beschleunigen und Durchlaufzeiten zu verkürzen. In unseren Augen stößt sie jedoch an Grenzen, vor allem, wenn es um Wissensarbeit geht. Wo die ToC glänzt Die ToC ist großartig in Produktionsprozessen. Und sie ist großartig in Multiprojekt-Situationen, wenn die Projekte […]
Execution Excellence – das klingt gut. Aber was haben Sie eigentlich konkret davon? Execution Excellence transformiert Ihre Geschäftsprozesse, sorgt für deutlich höhere Effizienz und hilft Ihnen, schneller als je zuvor innovative Lösungen auf den Markt zu bringen. Der Hauptnutzen von Execution Excellence ist die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen – parallel zum gut beherrschten Tagesgeschäft – […]
Dieser Beitrag ist angeregt durch einen LinkedIn-Post von Moritz Hornung, in dem er dafür plädiert, dass bei Veränderungen in Organisationen nicht immer noch mehr gemacht wird, sondern dass vielmehr Dinge reduziert, oder besser noch, ganz weggelassen werden. Man sollte also nicht nur fragen: „Was sollte getan werden, um Dinge zu verbessern?“, sondern ganz explizit auch […]
Projekte später starten, damit sie fertig werden? Zugegeben, das hört sich paradox an. In Multiprojekt-Umgebungen ist das jedoch der wichtigste Schlüssel zu Effizienz und Produktivität. In Organisationen, die viele Projekte und Vorhaben gleichzeitig managen, weiß man oft aus Erfahrung, dass Mitarbeiter ohnehin nicht wie gewünscht zur Verfügung stehen. Deshalb werden neue Projekte so schnell wie möglich […]
Vertrauen wird oft als „woke“ Gesinnung abgetan: „Wir leben hier schliesslich nicht auf dem Ponyhof. Wir sind eine erfolgsorientierte Firma. Und das bedeutet nun mal knallhartes Controlling und Ergebnisorientierung“. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser ? Hört sich gut an. Wird leider viel zu selten hinterfragt. Aber vielleicht haben Sie sich ja auch schon gefragt, […]
Sie benötigen Ihre Mitarbeiter für das Tagesgeschäft (‚Run-the-Business‘). Und Sie benötigen dieselben Personen, um Innovationen und Prozess-Verbesserungen voranzutreiben (‚Change-the-Business‘). Viele Unternehmen neigen dazu, ‚Tagesgeschäft‘ und ‚Innovation‘ zu trennen. Das bedeutet auch, dass Sie im Voraus festlegen müssen, wie viel Kapazität in ‚Tagesgeschäft‘ und wieviel Kapazität in ‚Innovation‘ fließt. Dies geschieht oft einmal jährlich im Rahmen […]
