Author : Thomas Koytek

Der Hauptnutzen von Execution Excellence

Execution Excellence – das klingt gut. Aber was haben Sie eigentlich konkret davon? Execution Excellence transformiert Ihre Geschäftsprozesse, sorgt für deutlich höhere Effizienz und hilft Ihnen, schneller als je zuvor innovative Lösungen auf den Markt zu bringen. Der Hauptnutzen von Execution Excellence ist die Geschwindigkeit, mit der Unternehmen – parallel zum gut beherrschten Tagesgeschäft – […]

Die massiv unterschätzte Wirkung des Weglassens

Dieser Beitrag ist angeregt durch einen LinkedIn-Post von Moritz Hornung, in dem er dafür plädiert, dass bei Veränderungen in Organisationen nicht immer noch mehr gemacht wird, sondern dass vielmehr Dinge reduziert, oder besser noch, ganz weggelassen werden. Man sollte also nicht nur fragen: „Was sollte getan werden, um Dinge zu verbessern?“, sondern ganz explizit auch […]

Starten Sie Ihr Projekt noch nicht – dann wird es rechtzeitig fertig.

Projekte später starten, damit sie fertig werden? Zugegeben, das hört sich paradox an. In Multiprojekt-Umgebungen ist das jedoch der wichtigste Schlüssel zu Effizienz und Produktivität. In Organisationen, die viele Projekte und Vorhaben gleichzeitig managen, weiß man oft aus Erfahrung, dass Mitarbeiter ohnehin nicht wie gewünscht zur Verfügung stehen. Deshalb werden neue Projekte so schnell wie möglich […]

Vertrauen ist ein knallharter Business-Faktor.

Vertrauen wird oft als „woke“ Gesinnung abgetan: „Wir leben hier schliesslich nicht auf dem Ponyhof. Wir sind eine erfolgsorientierte Firma. Und das bedeutet nun mal knallhartes Controlling und Ergebnisorientierung“. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser ? Hört sich gut an. Wird leider viel zu selten hinterfragt. Aber vielleicht haben Sie sich ja auch schon gefragt, […]

Tagesgeschäft versus Innovation. Wer hat den Überblick?

Sie benötigen Ihre Mitarbeiter für das Tagesgeschäft (‚Run-the-Business‘). Und Sie benötigen dieselben Personen, um Innovationen und Prozess-Verbesserungen voranzutreiben (‚Change-the-Business‘). Viele Unternehmen neigen dazu, ‚Tagesgeschäft‘ und ‚Innovation‘ zu trennen. Das bedeutet auch, dass Sie im Voraus festlegen müssen, wie viel Kapazität in ‚Tagesgeschäft‘ und wieviel Kapazität in ‚Innovation‘ fließt. Dies geschieht oft einmal jährlich im Rahmen […]

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