Das Gleichgewicht zwischen Betrieb und Veränderung
Neben den grundlegenden Prinzipien für die Schließung der Strategieumsetzungslücke müssen wir das Gleichgewicht zwischen dem operativen Tagesgeschäft („Run the Business“) und den notwendigen Veränderungsinitiativen („Change the Business“) beleuchten.
Wie dieses Gleichgewicht erreicht und aufrechterhalten werden kann, ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Unternehmen müssen das Tagesgeschäft reibungslos durchführen, gleichzeitig aber auch die Fähigkeit besitzen, sich durch strategische Initiativen weiterzuentwickeln. Das Gleichgewicht zwischen „Run the Business“ (RtB) und „Change the Business“ (CtB) ist für die nachhaltige Leistungsfähigkeit und das langfristige Wachstum essentiell.
Die Dualität verstehen und managen
„Run the Business“ umfasst alle Aktivitäten, die nötig sind, um das aktuelle Geschäftsmodell aufrechtzuerhalten und kontinuierlich zu verbessern.
Hier geht es um Effizienz, Stabilität, klar definierte Prozesse und Hierarchien und konkrete Ergebnisse.
„Change the Business“ hingegen steht für Veränderung und Innovation, durch die neue Ideen, Produkte, Prozesse oder Geschäftsmodelle realisiert werden.
Initiativen in diesem Bereich werden meist als Projekte durchgeführt.
Hier geht es um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.
Priorisierung und Balance
Priorisieren Sie strategische Initiativen (CtB) sinnvoll und managen Sie sie effektiv neben dem Tagesgeschäft (RtB). Das erfordert ein klares Verständnis der strategischen Ziele und eine bewusste Zuweisung von Ressourcen.
Wählen Sie Vorhaben für Change-Initiativen gezielt aus und stimmen Sie sie strategisch auf das Unternehmensportfolio ab, um Überlastungen zu vermeiden und Synergien zu schaffen.
Leistungsindikatoren
Gestalten Sie unterschiedliche Leistungsindikatoren so, dass sie jeweils individuell den Erfolg im RtB als auch im CtB abbilden. Verwenden Sie nicht die gleichen KPIs für die beiden Bereiche.
Stellen Sie sicher, dass Erfolgsmessungen nicht das RtB auf Kosten von CtB bevorzugen und umgekehrt. Nur eine ausgewogene Bewertung führt zu einer gesunden Unternehmensentwicklung.
Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
Fördern Sie eine Kultur, die das CtB als gleichwertigen Bestandteil der Arbeit sieht. Ermutigen Sie Mitarbeitende, sich ständig weiterzuentwickeln und sowohl zu den operativen Zielen (RtB) als auch zu den Veränderungsinitiativen (CtB) beizutragen.
Weiterbildungen und Entwicklungsprogramme sollten so gestaltet sein, dass sie den Mitarbeitenden die Flexibilität geben, sich in beiden Bereichen zu engagieren und zu wachsen.
Übertragen Sie Ihren Mitarbeitenden Verantwortung und nehmen Sie ihr Feedback zu Strategie und Umsetzung auf.
Transparente Kommunikation
Sorgen Sie für klare und regelmäßige Kommunikation über beide Streams. Mitarbeitende müssen wissen, wie ihre Arbeit zum großen Ganzen beiträgt und wie sich das CtB auf das RtB auswirkt.
Alle Mitarbeitenden sollten Einblick in die laufenden und geplanten Change-Initiativen haben, um ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und eine aktive Teilnahme zu erleichtern.
