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Vertrauen wird oft als „woke“ Gesinnung abgetan: „Wir leben hier schliesslich nicht auf dem Ponyhof. Wir sind eine erfolgsorientierte Firma. Und das bedeutet nun mal knallhartes Controlling und Ergebnisorientierung“. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser ? Hört sich gut an. Wird leider viel zu selten hinterfragt. Aber vielleicht haben Sie sich ja auch schon gefragt, […]

Sie benötigen Ihre Mitarbeiter für das Tagesgeschäft (‚Run-the-Business‘). Und Sie benötigen dieselben Personen, um Innovationen und Prozess-Verbesserungen voranzutreiben (‚Change-the-Business‘). Viele Unternehmen neigen dazu, ‚Tagesgeschäft‘ und ‚Innovation‘ zu trennen. Das bedeutet auch, dass Sie im Voraus festlegen müssen, wie viel Kapazität in ‚Tagesgeschäft‘ und wieviel Kapazität in ‚Innovation‘ fließt. Dies geschieht oft einmal jährlich im Rahmen […]

Das Gleichgewicht zwischen Betrieb und Veränderung Neben den grundlegenden Prinzipien für die Schließung der Strategieumsetzungslücke müssen wir das Gleichgewicht zwischen dem operativen Tagesgeschäft („Run the Business“) und den notwendigen Veränderungsinitiativen („Change the Business“) beleuchten. Wie dieses Gleichgewicht erreicht und aufrechterhalten werden kann, ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie.Unternehmen müssen das Tagesgeschäft reibungslos durchführen, […]